2008年以來市場產業鏈連鎖反應帶來的紙張漲價、勞動合同法實施對用工制度的規范化調整，以及近年來小型印刷企業數量的高速增長等諸多因素的合力作用，讓部分中小型印刷企業遇到了發展的瓶頸，不少有相當規模的印刷企業也受到了巨大的影響，走入了宏觀經濟形勢下的荊棘地帶。當然，面臨挑戰的并非僅僅中國，全球印刷業都面臨諸多困境。在此嚴峻形勢下，包裝印刷企業必須面對新的形勢，從行業發展戰略角度出發，思考深層次問題，采取積極行動保護自己。

    隨著2008年1月1日《勞動合同法》的正式實施，各企業的管理成本和勞動力成本快速上升，按照新法規定“不能無故減少職工工資和辭退職工高額賠償”，預計2008年出臺所謂的工資條例，最低工資會大幅上漲，職工工資增幅將跑贏CPI指數。印刷企業處于產業鏈底端，利潤較低，其生產經營對低價勞動力成本信賴性比較大，生產經營成本的上升會給印刷企業特別是中小企業帶來更大的壓力。

    企業要想降低人力勞動資源成本，提高生產設備自動化勢在必行。通過自動化技術水平的提高，節省勞動力，有效解決企業的用工問題。一個印刷企業的技術水平，通常又指兩大方面，即企業的整體技術狀況和員工的技術水平。所以，企業在提升生產設備的同時，也同時要全面提高企業員工的技能水平，從某種角度來講，他們的水平決定了企業的水平。

    另外，企業的現代化規范化管理和用工制度可以增加企業在市場中的抗風險能力，在市場產業鏈調整中，大企業可以借助管理效益對市場沖擊有一定的緩解。中小型企業在未來發展中要盡快建立完備、有效的管理機制，向管理要效益，依靠規范高效的管理機制提高生產效率，降低人力資源成本。

    利率和匯率的變化，屬于宏觀經濟的系統風險，對企業來說，是一種不可控風險。企業面對這種變化，唯一的辦法就是尋找相應的對策來適應這種變化，最大程度地降低由此帶來的損失。

    2008年人民幣升幅達6.8%，人民幣升值導致以外幣收入支付國內支出的出口型印刷企業，成本大幅上升，企業的利潤因此被蒸發，獲利水平明顯下降。在目前的背景下，印企要想有盈利，實現收大于支，首先要從報價開始計算。概括地說，企業接到客戶的訂單，在報價時就需要計算出該訂單的支出費用，在支出的基礎上加上企業一定比例的利潤，作為對外報價的依據，這樣才能確保企業穩賺不賠。要做到在報價時收大于支，關鍵在于企業要建立健全的成本核算系統，在確定訂單成本的基礎上對外報價。在產品報價方式上，選擇按計劃成本進行對外報價的方式。【全文】

    2007年，央行6次加息、10次上調存款準備金率，政府一系列“鐵腕”政策給資金密集型的印刷業帶來了很大波動。2008年印刷企業的資金問題更加嚴峻。一方面，印刷企業在商業銀行取得貸款的困難性增加，即融資困難；另一方面，即使獲得貸款，但利率升高也加重了企業的負擔。很多中小型企業不得不考慮資金的使用成本,盡可能減少貸款的數量,壓縮生產經營規模。

    然而，條條大路通羅馬，又何必千軍萬馬去擠獨木橋呢？實際上，風險投資、民間資本、創業融資、融資租賃等都是不錯的創業融資渠道。印企們可以積極拓寬融資渠道，多元化籌集發展資金。大型印刷企業可以積極開拓債券市場，發行企業債券，擴大直接融資規模。對于中小型企業來說，可以積極尋求戰略合作伙伴，借助外力做大做強現有企業。另外，企業們可以積極開展融資租賃業務，通過金融租賃公司購買企業所需設備，以租代買，解決固定資產融資瓶頸。

    盡管目前印刷業面臨著嚴峻的市場形勢，但是每一個印刷企業都應該充滿信心，只要我們采取積極的營銷戰略和戰術，我們就會脫穎而出，獲得更大的發展。包裝印刷企業的經營者要清醒地認識到企業的定位和應采取的措施，明確如何生存和發展的思路。相信包裝印刷業的未來一定屬于那些有實力、專業化、特色經營的企業。