曾經是名不見經傳的鄉辦企業，幾度借力資本，最終與玖龍、理文一起“三足鼎立”于中國造紙界；曾經是排污大軍中的一員，“痛改前非”后，它成為中國造紙業減排的標桿；曾經也是一個家長式的廠長，在接受了現代企業制度的洗禮后，今已蛻變為一個擁有國際視野的經營者。

　　“不鳴則已，一鳴驚人”。朱在龍的人生和事業，如同一口上緊了發條的洪鐘，每分每秒，按照既定的戰略從容前行，當時針走向整點，便釋放出令人驚嘆的強音。

　　上市，被玖龍搶了先機

　　主持人：景興紙業是平湖一家有著20多年歷史，從鄉鎮企業發展起來的大型造紙企業。相關資料表明，景興在2006年上市后不到一年的時間里就增發成功，這在證券市場非常難得。這一方面說明股民對景興非常認同，另一方面是不是可以推測，景興的發展對資金的依賴特別大？

　　朱在龍：景興的上市也是經歷了好幾道坎，可以說經歷了中國證券市場所有的改革。上市以后，股民也好，投資者也好，對我們寄予很大的希望。我們也一直在這種關注中，穩健地經營企業。

　　如你所說，造紙行業是資金密集型行業，每噸紙有2500萬元的投資成本。要想取得最佳的經濟效益，一定要達到一定的規模。考慮到這一點，我們進行了股票增發，最終募得了12億元資金。

　　主持人：這12億元對景興的發展有什么作用？

　　朱在龍：這12億元為景興的第三次創業打下了堅實的基礎。拿到這12億元，我們馬上搞了個60萬噸的項目，明年5月投產后將使我們的總規模達到150萬噸，銷售規模達80億元。

　　主持人：你在2002年時，對景興的規劃是到2010年達到100萬噸，而實際上明年就可以達到150萬噸，這么快速的發展，除了資本市場的推動外，還有沒有別的因素？

　　朱在龍：主要是這個行業市場容量非常大。如果gdp增加10%，紙張的需求量增長就是15%，所以每年會有300萬噸的市場容量增加出來。不發展就意味著倒退，我們必須牢牢穩固國內第三的地位。第一位是玖龍，第二位是理文，它們都比我們早了三四年上市，搶了先機。

　　主持人：是因為你對上市覺悟比較晚呢，還是其他的客觀原因把這個事情拖了下來？

　　朱在龍：客觀原因就是正好碰上中國證券市場改革。玖龍也好，理文也好，改制的時間和我們差不多，而且當時三家的規模也差不多。現在差距就大了，玖龍的年產量有五六百萬噸，理文也有兩三百萬噸。現在我們三家基本穩定在“三分天下”的格局。

　　主持人：我發現景興的發展有三個關鍵點，一是1999年成功改制；二是2001年吸引了包括茉織華、日本制紙株式會社、日本紙張紙漿商事株式會社在內的三家企業入股；三是2006年上市。在這三個關鍵點當中，哪個是走得最困難的？

　　朱在龍：上市最困難。因為正好碰到中國證券市場低潮，同時又處于改革時期，所以拖得時間特別長。我們是2002年10月輔導完成，2003年5月報到中國證監會的。那時候正好“非典”，不敢坐飛機，就自己開個車子到北京去，直到“非典”解除才回來，在北京呆了整整一個月。

　　主持人：在這漫長的等待中有沒有動搖過？

　　朱在龍：難是難，還是可以看到希望的。當初要是一動搖，機會就錯過了。有幾個企業跟我們一起改制的，到現在都沒上市，就是因為動搖了。這跟爬山一個道理，當你爬到最累的時候，就是快要到頂峰的時候。

　　主持人：2001年的時候，怎么想到引進茉織華和日本的兩家企業加入景興，合作的背景是怎樣的？

　　朱在龍：1999年改制完以后，如果靠自有利潤滾動發展，也只是低水平重復，就開始考慮引進戰略投資者。最初找到茉織華的李勤夫，我們本身也是很好的朋友，他也爽快地答應了。

　　另外我們考慮到那時候中國的造紙水平還是比較低，想引進國際上先進的造紙企業，最后引進了日本制紙株式會社、日本紙漿紙張商事株式會社，前者是世界500強企業，后者是世界最大的紙漿紙張貿易商。這三個股東進來之后，把整個公司的經營能力、管理水平、市場掌控能力，提高到了一個新的高度。

　　社會責任，不能成為企業負擔

　　主持人：說到造紙行業，國人都知道這個行業造就了中國首富——玖龍紙業的張茵。你在造紙行業20多年，它成就了你的事業，是否也為你帶來了巨額財富？因為上市以后你個人有8000多萬股股份，按照現在的市值，有將近10億元。

　　朱在龍：可以這樣說。不過個人的財富并不是我最關心的，我關心的是繼續把這個企業做大。

　　主持人：老百姓總覺得造紙行業脫不開污染這個“原罪”，但去年在廣西召開的全國造紙行業減排會議上，國家環保總局把景興減排的經驗作了推廣。我想知道為什么民眾會有這個觀念，造紙業的污染真的如人們傳說的那樣嗎？

　　朱在龍：以前造紙行業確實污染比較大，特別是對水的污染非常大，生產1噸紙可以產生60噸廢水，如果制紙漿的話有200噸廢水。所以一個紙廠可以污染一條大河，說得一點都沒錯。但隨著這些年造紙行業裝備的提升，工廠環保意識的提高，這個局面正逐步改善，特別是江浙滬一帶改善得更快一些。

　　我們曾經也污染過河道，這主要是由于當時的裝備落后，污水處理不過關。現在景興的治污水平相當高，生產1噸紙只產生6噸污水，這些污水再經過生化處理后，可以實現再循環，對環境已經不構成影響。

　　主持人：你說2010年要達到150萬噸的目標，在實現這個目標后，景興還有沒有更長遠的目標？

　　朱在龍：我們計劃2015年達到造紙300萬噸，木漿30萬噸，林地180畝，還有30億平方米的紙制品。

　　主持人：要達到這樣一個生產規模，最主要的瓶頸是什么，還是資金嗎？

　　朱在龍：一塊是資金，一塊是人才。因為我們發展得太快了，以前培養的人才不夠用了，如果要在全國布局，派出去的人要全才才可以，所以尤其缺乏復合型人才。

　　主持人：景興計劃在全國的布局是怎樣的？

　　朱在龍：造紙還是以平湖工廠為總部，木漿和林地在廣西，紙制品加工在全國各地。我們在重慶、江蘇、新疆、江西都建了包裝基地，今后我們在每個省都要有紙制品加工基地。

　　主持人：景興一直是圍繞著曹橋發展，曹橋是個鄉村小集鎮，城市化程度不高，但景興恰恰又是資金密集型和技術密集型的企業，對人才的要求比較高。你怎么克服這個先天的不足來吸引你所需要的人才呢？

　　朱在龍：我們招的都是偏遠地方的大中專生，每年還要結對扶貧五六十個學生，我們幫助他們念完大學，畢業后直接到我們公司上班。這樣培養了他們的歸屬感，他們來了以后肯定扎根這里了。另外我們也從事業上留人，如果你干得出色，我們就給你發展平臺。