經過探討，我們想出一套行之有效的培訓、考核辦法，取名為“聯產考核法”：聯系理論和操作技能、生產業績、道德素質進行培訓、考核的辦法。打破了過去只考理論、操作技能，不考核生產業績、道德素質的傳統考試方法，為培養全面發展的職工提供了管理方法。 

    該考核方法要求：理論（應會）考試、操作技能、生產業績都合格（60分以上）才算該等級技術（初級、中級、高級，技師還要有技術專長）合格。為了不影響生產，加之成人的記憶不好，理論還采用“廠內函授法”（幾天的面授加大量的書面作業，學完后開卷考試，作業占30分）。技能考試按國家勞動部、新聞出版署規定的技能鑒定項目考試。生產業績考核1年內本人的產量、質量、安全、周期、原材料消耗、設備保養、現場管理完成情況。 

    該方法運用1年多后，受到工人、車間和領導的好評。上世紀80年代中期，新聞出版署、中國印刷總公司在石家莊召開“全國書刊印刷中級技術培訓工作會”，我作為重慶印刷廠的唯一代表參加了大會。由于當時工廠代管職工培訓的領導持謹慎態度，沒打印上報，我寫了一份手寫稿在分組會上發了言。當時新聞出版署、中印公司的與會領導聽了匯報后，決定全文復印我的講稿，并發給參會代表，“聯產考核法”受到與會人員好評。會后中印公司培訓中心主任孫兆喜同志與我多次聯系、研究，我整理成全面的操作性強的“聯產考核法實施細則”寄到北京，由中印公司發文向全國書刊印刷企業推廣。新聞出版署印刷中級技術培訓工作總結大會和文件肯定了“聯產考核法”。上世紀90年代國家頒布的《工人考核條例》也加進了生產業績和政治思想的考核內容。 

    重慶新華印刷廠運用這一方法培訓了600多個印刷中級工、80多個高級工、30個技師，在西部開了一個好頭。后來我協助重慶市和四川省新聞出版局運用聯產考核法培訓了幾千名獲國家技術等級證的初、中、高級印刷技術工人。 

    介紹聯產考核法的論文在中國印協年會、《中國印刷》上發表，獲四川省科技優秀論文獎，該方法被評為重慶市企業管理優秀成果二等獎，四川省企業管理優秀成果三等獎。 

    “三全”成本管理體系應用范圍：企業成本控制

    上世紀90年代，由于稅費改革，企業增加了稅費，增加了基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、住房公積金，加之一個在崗職工要負擔3個退離休、內退、待崗人員，重慶新華廠從年利潤350萬元一下變成了虧損，到1998年累計虧損1490多萬元，成本控制成了企業生存下去的頭等大事，這是當時全國國有企業的通病，于是出現了以邯鋼為代表的成本控制的先進榜樣。 

    當時，重慶新華印刷廠創造了“減少缺數補版管理辦法”，一年減少缺數補版費30萬元。創造了“限額領料、定額核算、過硬獎懲”管理辦法，輪轉車間從一年虧損100多噸紙到節約100多噸紙，一年節約原材料費幾十萬元。創造了“模擬法人承包”，引進市場機制與部門、車間簽目標管理責任書。 

    1998年我代廠部起草了“三年扭虧為盈”的計劃，經過全廠上下3年奮斗，學邯鋼，大搞增收節支，到2001年扭虧為盈，同時累積了大量的經驗。后來總結上述幾種新創造的管理辦法在印刷企業推廣，許多印刷同仁來信來電咨詢、索要資料。《減少缺數補版管理辦法》、《模擬法人承包》分別獲得重慶市企業管理優秀成果三等獎。 

在10多年的成本管理過程中，我積累了大量的成本控制經驗，學習了國內大量的成本控制理論和辦法。在學習貫徹ISO9000：2000質量管理體系后，受其啟發，我萌發了創立成本管理體系的念頭，把珍珠穿成項鏈。從管理理論和管理方法上進行創新，運用系統論的觀點，使成本管理系統化、制度化、表格化、程序化、規范化，并形成成本文化，終于創立了本土的新管理體系——“三全”成本管理體系。即全員（參與成本管理）、全面（全面的成本管理內容和全面的成本管理方法）、全過程（從市場調研到售后服務）的成本管理體系。 

    “三全”成本管理體系分基礎理論篇、程序控制表、成本控制案例、計算機管理四大部分，其中“三全”成本管理程序表就有100個表。基礎理論部分本世紀初在《中國印刷》連載了4期。“印刷單位產品實際成本倒推工價法”等論文由《印刷雜志》等報刊刊登后，多家報刊雜志進行了轉載。“三全”成本管理體系的論文共獲特等、一等、金獎10多項。 

    [作者簡介]

    周道勝

    高級經濟師，中國管理科學研究院研究員。1971年至2004年在重慶新華印刷廠任科長、主任、企管處處長，2005年至今在重慶華林印務有限公司任企管部經理。長期從事印刷企業管理及研究，開發了以崗位職責為核心的全方位量化考核評價體系、理論聯系實際的聯產考核法、“三全”成本管理體系等管理體系、方法，在廠內外運用推廣。在國內主要印刷報刊發表論文100多篇，獲重慶市、四川省企業管理優秀成果二、三等獎4項。