從學徒工到車間主任，從一個廠的廠長到身兼三個廠的廠長，從溫州新華印刷有限公司董事長到身兼溫州市印刷行業協會會長，印刷始終是他一生不變的主題和追求。

　　從1962年進廠到1990年出任溫州市人民印刷廠廠長期間，江小忠一直奮斗在第一線，先后擔任過印刷廠新產部技術骨干、彩印車間主任、分管業務副廠長等職務，這是江小忠從一個小小的學徒工歷經磨煉成為一個大廠廠長的動人軌跡，這是他用無悔青春和滿腔熱情所鑄就的。

　　1962年的一天，陽光燦爛，在溫州市人民印刷廠的露天工地上，其貌不揚的江小忠正在認真、細心地清洗一臺陳舊的機器設備，整整擦拭了一天，機器變得??亮亮，他因此獲得了一片贊許的目光。從此，江小忠就與印刷結下了不解之緣。這是他從事印刷事業征程上邁出的第一步。

　　小小一副撲克牌，里面卻有大學問

　　當時的溫州市人民印刷廠設立三個車間———彩印車間、膠印車間和零印車間。勤奮好學的江小忠被廠領導和師傅們看中，特別分配他到技術難度大、要求技術水平最高的彩印車間鍛煉。他虛心請教、刻苦鉆研，印刷技藝很快得到提高，迅速掌握了各項彩印技術，能印刷出漂亮精美的撲克牌。

　　從進廠第一天起，他就屢屢爆發出發明與創新的思想。當時廠里專門印刷牙膏包裝紙盒，他看到印刷、制作牙膏盒往往容易浪費掉許多材料，經過反復試驗與實踐，通過對工藝的改進，大大降低了成本。由于江小忠工作勤奮、肯吃苦、又善于鉆研，獲得了領導和工友們的一致好評，年僅27歲的他就挑起了彩印車間主任的重擔。

　　上個世紀90年代，他又挑起了溫州市人民印刷廠、溫州市新華印刷廠、溫州市電池廠三個廠的廠長的重擔子。這幾個都是老字號大企業，在經濟體制轉軌的新形勢下，都面臨著許多新問題、新挑戰，就在這樣的背景下，江小忠領導有方、工人團結，企業凝聚力、戰斗力大增，改革、改造之花盛開，企業變得紅紅火火。

　　黨的十一屆三中全會以后，溫州市的市場經濟由個體興起，猛烈沖擊國營企業。國營印刷企業壟斷市場的局面被打破。江小忠在這樣的環境下出任溫州市人民印刷廠廠長。當時資金不過120萬，員工600人中退休工人就占有三分之一，負擔沉重、設備陳舊、人心渙散、效益下滑，連年虧損。為擺脫困境，他著手改革，一是實行車間承包，打破職工吃“大鍋飯”的思想，充分調動職工的生產經營積極性。二是狠抓技術改革，更新設備，印小企業不能印的產品。1991年，貸款30萬，自籌10萬，購置一臺雙色膠印機，當年投產見效，第二年還清貸款。1993年，他又投資450萬，引進當時國際最先進的五色膠印機。從1991年到1997年人民印刷廠業務猛增，效益倍長，總資產從120萬躍到1000萬，使這個不堪重負的老廠度過了難關，走出了困境。

　　溫州新華印刷廠是一個具有50多年歷史的國有老廠，是溫州市輕工系統的重點企業。當時，由于在計劃經濟中形成的管理機制滯后，歷史包袱沉重，連續三年嚴重虧損。經過了一段時間的調查研究，江小忠身為新華印刷廠廠長又重拳出擊了，這是其膽略與策略的完美統一：通過土地置換，把企業做大做強；從處理全部職工勞動關系入手，通過股份制改革，從機制上增強企業活力。

　　江小忠編制了《輕工系統印刷企業改組改造方案》，得到溫州市人民政府的批準，成立溫州新華印刷有限公司。盤活存量資產，蛋糕一下子做大，企業資產由1760萬猛增到4000萬。溫州新華印刷有限公司先后引進全新設備及高新技術。企業綜合實力提升，年產值由原先的800萬躍到目前的6000多萬。這個經歷了半個世紀的老“新華”，重新煥發了青春。

　　2000年，江小忠又推行企業股份制改造。企業用1800萬資金改制解決了600多名職工的勞動關系，然后把現有資產經評估折成100個股份，職工按個人意愿入股，完成股份制改革，使職工也真正成為企業的主人。科學的企業管理方法得以實施，2000年企業通過ISO9001:2000版質量管理體系認證。“信用新華”建設使企業品牌效應大增，市場占有率不斷提高，股東得到實惠。被溫州市人民政府評為“溫州市輕工百強企業”，江小忠也被授予“輕工行業功勛企業家”榮譽稱號。新華印刷廠股份制企業改造成功后，企業大船風雨兼程駛向市場經濟的大海。江小忠自當選為溫州市印刷行業協會會長后，肩負起發展溫州地區印刷行業的重擔。走馬上任后的他，克服門戶觀念，廣泛吸收各種體制的印刷企業入會，增強代表性，會員有原先的40多家發展到257家。

　　溫州印刷行業協會迎來了蓬勃發展的春天，成為政府部門與企業的紐帶，會員滿意，政府滿意，被吸收為中國印協團體會員，被溫州市人民政府樹立為示范協會，并榮獲市先進社團組織。