最近，上海印刷（集團）有限公司的搬遷改制事宜吸引了眾多行業人士的目光。作為國有獨資的上海書刊印刷業龍頭企業，上海印刷集團以12億元總資產、5億元年銷售額、上千名在崗員工的龐大規模，在行業內發揮著舉足輕重的作用。更重要的是，其成員企業中包括一批廣為人知的，被譽為民族印刷工業先驅的百年“老字號”，成立于1897年的商務印書館上海印刷股份有限公司（原商務印書館上海印刷所），成立于1912年的上海中華印刷有限公司（原中華書局上海印刷所），由徐勝記橡皮印刷廠和三一印刷廠合并而成的上海市美術印刷廠；還包括全國書刊系統聞名的上海新華印刷有限公司，以及上海出版印刷公司，上海市印刷三廠、四廠、六廠，華成印刷裝幀有限公司和上海三印時報印刷有限公司等多家企業，經營書刊、廣告商務、金融票據、IC卡基、電子智能化標簽和特種印刷等多種業務。上海印刷集團是上海國有書刊印刷業的支柱企業，承載著振興上海國有書刊印刷業的宏偉歷史使命，因而其進一步的發展備受各方的關注。
 
    4月29日，本刊記者就上海印刷集團的搬遷整合及未來發展等情況，對集團總經理沈劍毅先生進行了專訪。

     目前的內外部環境
    上海印刷集團成立于1995年1月。10余年來，她在深化改革、促進發展的道路上進行了不斷的探索。1997年，通過對原上海中華印刷廠、商務印書館上海印刷廠和上海市美術印刷廠的資產、人員、業務結構進行整合，上海印刷集團成立了以彩色印刷為主業的上海中華印刷有限公司，以及以書刊印刷為主業的商務印書館上海印刷股份有限公司。2004年，依照政企分開的原則以及建立和完善法人治理結構的要求，上海印刷集團從國有獨資企業轉變為國有多元投資，國有股權分別劃轉文新報業聯合集團、上海世紀出版集團、上海文藝出版總社和上海精文投資公司。

     然而，近幾年上海書刊印刷業內外部環境的變化，給上海印刷集團的生存和發展帶來很大的挑戰。沈總首先對集團內部目前面臨的幾大矛盾一一進行了分析。
 
    1.技術裝備相對薄弱

    上海印刷集團的總資產為12億元，而其中生產設備只有3.8億元，折舊后設備凈資產僅1.6億元。在看似龐大的總資產中，存在大量質量不高、無法周轉的資產，能投入經營、產生效益的資產比重較低。連續幾年來沒有設備的投入和改造，造成集團旗下企業的設備狀況不容樂觀。
 
    2.內部存在同業競爭

    上海印刷集團下屬的十多家印刷廠業務結構雷同，錯位經營不完善，產品很少有差異化。在面臨著同一個市場的情況下，為了自身的生存，集團內部幾家企業間競相壓價，爭搶大宗業務的事情時有發生。
 
    3.人員數量相對過剩

    上海印刷集團的人員總數并不算很多，但是大量人員都不是生產一線員工，管理和輔助部門人員高達員工總數的50%，而比較理想的生產型企業的一線與非一線人員比例在8?2左右。大量冗員的存在，造成人力成本過高，管理效率低下。
 
    同時，在集團外部，隨著美國當納利、香港中華商務、深圳雅昌等外資和民營印刷企業大舉進入上海，上海印刷業的市場競爭加劇。內外部環境的嚴峻形勢，都制約著上海印刷集團的進一步發展。
 
    以搬遷為契機的資源整合
    面臨這么多的內外部矛盾，上海印刷集團必須作出改變。沈總用了一個形象的比喻：“我們一只手伸出來，五個手指都分開來，根本沒辦法跟人家競爭。現在需要做的是把手指捏起來，拳頭收緊才能上陣，形成一定的合力才能做強。”
 
   對于外界所說的“搬家”，沈總是這么闡述的：“為什么要搬家？因為這是一個契機。現在已經建設好的青浦印刷基地，為我們集團避免和解決這些矛盾，進行下一步的整合和發展，提供了一個很好的契機。我們有能力利用這個基地，有能力緩和這些矛盾，利用這個搬遷機會做出大的改變，而不是單純地把設備搬過去。所謂的搬遷，我們把它定義為資源的重新整合，不僅包括資產的整合，還有業務以及人員的整合。”