1.資產的整合

    ?舊設備的搬遷

    印刷集團下屬企業中，原有與書刊印刷相關的設備將向青浦印刷基地轉移，預計將在今年底全部完成并投產。一部分設備搬遷調試好后將在7月初開工，今年底形成正常的生產能力。搬遷的企業不僅僅限于中華、商務等公司，可能只在市區保留一部分快印和短版印刷的生產能力。
 
    ?新設備的安裝

    單靠原有的陳舊設備，已經滿足不了市場發展的需求。今年年初，上海印刷集團已經計劃投入2億元資金，在轉移過程中添置一些新設備，這是青浦印刷基地第一步的投資。這些新設備必須與原有設備有一定差異性，并體現出一定的技術領先性。已經招標購置好的設備包括羅蘭8色商業輪轉機、高寶6色單張紙印刷機以及北人單雙色印刷機，目前印后設備正在考察購買之中。
 
    青浦搬遷計劃時間緊、任務重。在搬遷過程中，必須確保整個生產的連續性，保證原有的業務不間斷、不混亂，特別是教科書印刷業務要圓滿完成。因此，上海印刷集團計劃分幾步進行滾動搬遷，即先把相對比較空閑的設備搬走、調試、投產；然后是新購置的大型設備安裝完畢能正常生產后，再搬遷原有的商業輪轉機。目前的搬遷工作正在按計劃表緊鑼密鼓地進行中。
 
    2.業務的整合

    為了避免內部同業競爭，有效進行錯位經營，在這次整合中，上海印刷集團計劃把未來集團的業務分為幾大部分。
 
    ?保留和大力發展書刊印刷業務

    以青浦印刷基地為主，傳統的書刊印刷業務將繼續保留和大力發展。上海印刷集團定單中心已經成立，將集團下屬相關企業的書刊業務部門進行整合，形成一支隊伍。從搬遷開始，定單中心將統一對外運作，統一接單，對價格政策和跟單安排進行統一指導和協調，避免出現各企業為同一個業務相互之間爭搶打架的行為，并能更好地為客戶提供服務。
  
    ?培育和開拓新的業務領域

    為增強企業競爭力，上海印刷集團還不斷嘗試培育和開拓新的業務領域，包括數字印刷、磁卡印刷、保密件印刷和票據印刷等。
 
    數字印刷業務數量小、品種多、時間緊、靈活性強，更適合都市型工業發展。在傳統書刊印刷搬遷到青浦印刷基地后，上海印刷集團將在市區開拓該領域的業務。目前上海已經有不少數字印刷門店，但尚未形成較大的規模。經過對香港印刷企業的實地考察后，上海印刷集團計劃依靠自己的資產規模優勢，開展連鎖經營，形成具有很高市場認知度的數字印刷品牌，并與銀行和保險機構合作，承接大批量的個性化賬單印刷。
 
    磁卡印刷是上海印刷集團下屬的上海市印刷三廠的特色業務，然而目前僅局限于單純的印刷加工，前端的數據導入、芯片制作還不能加工。上海印刷集團今后將繼續投入和開拓這一領域，擬引進國際上大企業的先進制卡技術，形成完整的磁卡制作生產流程，做高附加值的磁卡印刷。
 
    保密件印刷即國家的機密文件印刷，包括大量職稱考試、行業資質考試、中考、高考考卷的印刷等，是一個業務量可觀的市場。上海印刷集團下屬的印刷四廠是國家保密局定點的保密件印刷企業之一，這是集團得天獨厚的優勢之一，遺憾的是以前未能好好利用這個品牌，目前印刷四廠承接的保密件印刷只占市場總量的5%。近期上海印刷集團計劃成立“國家秘密載體印制中心”，專門從事保密件印刷，大力開拓該領域的業務。
 
    票據印刷包括金融單證和商業表格等的印刷。上海印刷集團下屬的印刷六廠和商務印書館上海印刷股份有限公司票據印刷分廠是上海較早從事票據印刷的企業。為進一步擴大實力，增強競爭力，票據印刷業務也正在重新整合。
 
    ?重點培育和扶植三大老品牌
    上海印刷集團旗下的商務印書館上海印刷股份有限公司、上海中華印刷有限公司和上海新華印刷有限公司，是歷史悠久的民族印刷業先驅，是全國知名的書刊印刷企業。這些老品牌企業經過多年的發展，在行業內有口皆碑，是難得的優秀品牌資源。上海印刷集團的整體搬遷整合，將繼續重點培育和扶植這幾大老品牌，在整合過程中使主業形成差異化，使其煥發出新的生命活力。
 
   上海中華印刷有限公司將形成以書刊印刷為主業、以青浦現代印務中心為基地的書刊印刷公司，將上海印刷集團下屬所有的書刊印刷資源全部整合在內；“商務印刷”老品牌將被賦予新的概念，以現在商務印刷廠為基礎開展票據印刷、磁卡印刷、數字印刷業務；上海新華印刷有限公司將納入保密件印刷業務。
 
    除此之外，個別老品牌如上海市美術印刷廠也將保留。該企業多年來在高端美術品限量印刷、精品印刷、藝術印刷等方面積累了較豐富的技術和經驗，將繼續在該領域內發揮企業的特色。
 
    重點培育三大老品牌，保留個別老品牌，使它們合作互補，是本次整合的原則之一。
 
    3.人員的整合

    相對于資產和業務的整合，人員的整合難度最大。就青浦印刷基地來說，目前上海印刷集團下屬的書刊印刷企業員工有800多人，但人員年齡老化嚴重，預計只有300多人能夠到青浦工作，而青浦印刷基地的計劃編制為500人。一方面，尚有一部分員工需要對外招聘；而另一方面，大量富余的管理和輔助崗位上的人員需要安置和分流。
 
    為了妥善進行人員的整合工作，上海印刷集團在年初就制定了員工安置方案和薪酬改革方案。青浦印刷基地的所有崗位將向社會公開招聘，薪酬完全市場化，上海印刷集團內部員工在同等條件下優先錄用。上海印刷集團員工有選擇崗位的機會，可以應聘原崗位或轉崗到青浦工作，不愿去青浦的員工將給予盡可能妥善的安置，到上海印刷集團的物業或其他崗位工作，給予補償提前退休或解除合同。
 
    4.資源的統一管理

    沈總說，上海印刷集團將來的功能，就是對資源的統一管理。資源的統一管理，又分為對財務、資產、采購、定單及市場開發的統一管理。對財務和資產的統一管理，體現了上海印刷集團作為國有資產監管者的行政職能；而對采購、定單的統一管理，則體現了上海印刷集團對下屬企業的業務指導職能。
 
    ?財務的統一管理